Čtyři roky aktivní opoziční práce: kontrola hospodaření, vlastní návrhy a důraz na dokončení kvalitně připravených projektů.
v komunálních volbách roku 2022 jste rozhodli o změně vedení naší městské části. Přijali jsme roli opozice s vědomím, že jejím úkolem není pouze kritizovat, ale především kontrolovat hospodaření, upozorňovat na rizika a přicházet s vlastními návrhy.
Během uplynulých čtyř let jsme se snažili být aktivní opozicí. Na zastupitelstvu i v poradních orgánech obce jsme prosazovali řešení, která podle našeho názoru pomáhala dlouhodobému rozvoji Líšně. Podporovali jsme kvalitní projekty bez ohledu na to, kdo je připravil, a upozorňovali jsme tam, kde jsme viděli riziko zbytečných průtahů nebo nepromyšlených rozhodnutí.
Tato publikace není přehledem politických sporů. Je shrnutím témat, která jsme považovali za klíčová pro budoucnost Líšně – od hospodaření a investic přes rekonstrukci náměstí Karla IV. a parkovací dům Vlkova až po správu obecního majetku.
Věříme, že Líšeň má mimořádný potenciál. Má kvalitní školy, aktivní spolky, krásné přírodní zázemí i schopné lidi. Proto jsme přesvědčeni, že si zaslouží promyšlený a dlouhodobý rozvoj.
Kapitola 01
Když se zastavil rozvoj
Každé nové vedení městské části má právo stanovit si vlastní priority. Rozvoj obce ale nemůže začínat každé čtyři roky od začátku. Velké investice se připravují řadu let a jejich úspěch závisí na tom, zda na sebe jednotlivé kroky navazují.
Na konci roku 2022 přebírala nová rada mnoho rozpracovaných projektů. Některé měly hotové studie, jiné projektovou dokumentaci nebo připravené financování. Vznikaly několik let ve spolupráci s městem Brnem, architekty i veřejností.
Namísto jejich dokončení však podle našeho názoru často docházelo k opětovnému otevírání již vyřešených otázek. Výsledkem nebyly nové projekty, ale zdržení.
Nejvýrazněji se to projevilo u rekonstrukce náměstí Karla IV. Architektonická soutěž přinesla ucelenou koncepci proměny centra Líšně, jejíž součástí byla také změna územního plánu v prostoru Mifkovy. Po volbách se ale začaly prosazovat dílčí zásahy, které podle nás oslabovaly původní koncepci a mohly budoucí rekonstrukci zkomplikovat i prodražit.
Podobný vývoj jsme sledovali u parkovacího domu Vlkova. Projekt prošel veřejnou diskusí, zastupitelstvo schválilo jeho přípravu, byl téměř dokončen povolovací proces, vyčleněny finanční prostředky a město se zavázalo dům postavit. Přesto se příprava prakticky zastavila a znovu se otevíraly otázky, které už byly dříve vyřešeny.
Stejný přístup jsme zaznamenali také u dalších připravovaných investic: rekonstrukce Kotlanky, nový dům pro seniory, rekonstrukce školy na Pohankově nebo zdravotního střediska na náměstí.
Nikdy jsme netvrdili, že nové vedení musí bez výhrad převzít všechny projekty svých předchůdců. Jsme ale přesvědčeni, že kvalitně připravené investice by měly pokračovat bez ohledu na politické změny. Každý návrat na začátek znamená ztrátu času, vyšší náklady a pozdější výsledky pro obyvatele.
Kapitola 02
Projekty, které měly změnit Líšeň
Velké investice ovlivňují podobu městské části na desítky let. Nejde jen o jednotlivé stavby, ale o projekty, které rozhodují o kvalitě veřejného prostoru, dopravě, službách i každodenním životě obyvatel.
Právě u těchto strategických projektů jsme během celého volebního období upozorňovali na zpomalení přípravy nebo odklon od původních koncepcí.
Náměstí Karla IV.
Náměstí Karla IV. je přirozeným centrem minimálně Staré Líšně. Přesto dlouhodobě neodpovídá významu, který pro městskou část má. Proto byla již v minulém volebním období vyhlášena architektonická soutěž, jejímž cílem bylo vytvořit dlouhodobou koncepci proměny náměstí a jeho okolí.
Do přípravy byli zapojeni odborníci, špičkoví architekti, město Brno i veřejnost. Vítězný návrh schválený drtivou většinou zastupitelstva počítal s postupnou realizací jednotlivých etap podle finančních možností. Prvním krokem měla být úprava prostoru podél Mifkovy mezi náměstím a tramvajovou smyčkou, kterou umožňovala připravená změna územního plánu.
Po roce 2022 se však radnice začala od této koncepce odklánět. Místo pokračování podle schváleného návrhu vznikaly dílčí zásahy, které podle nás oslabovaly původní architektonickou vizi a mohly budoucí rekonstrukci zkomplikovat i prodražit.
Jsme přesvědčeni, že centrum Líšně si zaslouží jednotnou koncepci, která obstojí i za dvacet či třicet let, nikoliv sérii vzájemně nesouvisejících úprav.
Parkovací dům Vlkova
Doprava a parkování patří mezi nejčastější témata, která obyvatelé Líšně řeší.
Projekt parkovacího domu na ulici Vlkova měl zlepšit situaci v jedné z nejpotřebnějších lokalit. Proběhla veřejná diskuse, byly zpracovány studie a zastupitelstvo schválilo jeho realizaci z úrovně města Brna, které také poskytlo 80 % financí.
Po změně vedení městské části se však příprava prakticky zastavila. Místo dokončení projektových prací se znovu otevírala otázka, zda je parkovací dům vůbec potřebný, aniž byla představena jiná dlouhodobá alternativa.
Parkování podle nás nelze řešit přidáváním jednotlivých stání na úkor zeleně nebo dětských hřišť. Potřebuje dlouhodobou strategii, která propojí parkovací domy, regulaci stání na ulici i kvalitní veřejnou dopravu.
Kotlanka
O rekonstrukci Kotlanky se diskutuje už mnoho let. V minulém volebním období přišla místostarostka Kremitovská s plánem, jak ji kompletně zrekonstruovat a zvýšit o jedno patro bezbariérových bytů pro seniory. Na ty by se daly čerpat dotace, které by rekonstrukce pomohly částečně financovat. Proti projektu se ovšem zvedl odpor některých sousedů a k petici proti opravě se připojil i sám starosta.
Neudělalo se tedy nic a do opravy se pustila současná koalice po svém, tedy s minimálním úsilím. Projekt rozdělili na dvě samostatné části a opravu spodního patra přenechali budoucímu nájemci, řetězci Billa, který si bude náklady odbydlovat, tedy odečítat z nájmu. To je samo o sobě podivné a problémy začaly už na startu rekonstrukce, kdy byly ze dne na den odpojeny sítě a nájemci horního patra se museli před Vánocemi 2024 narychlo vystěhovat.
Příprava opravy horního patra, které provádí radnice, se nejen zpozdila, ale nedávno vyšlo najevo, že navzdory dlouhé přípravě nebyl ani zpracován projekt pro stavební povolení.
Proto jsme opakovaně upozorňovali, že některé kroky radnice předbíhaly projektovou přípravu. Projekt postupoval bez dokončené dokumentace a stavebního povolení, což způsobilo dalších zdržení i dodatečné náklady.
Zdravotní středisko
Dostupná zdravotní péče patří k nejdůležitějším službám, které městská část svým obyvatelům poskytuje.
Podporovali jsme rekonstrukci polikliniky a vznik plnohodnotného zdravotního střediska ve Staré Líšni poskytujícího nové ordinace praktických lékařů a specialistů. Současně jsme upozorňovali, že podobný projekt musí řešit nejen samotnou budovu, ale také dopravu, parkování, bezbariérovost a návaznost na okolní veřejný prostor.
Jen tak může vzniknout zařízení, které bude dobře sloužit obyvatelům po mnoho dalších let.
Obecní budovy
Školy, školky, sportoviště, kulturní zařízení i další obecní budovy představují majetek v hodnotě miliard korun. Jejich správa proto vyžaduje dlouhodobý plán.
Stavebně-technické průzkumy ukázaly, že některé objekty potřebují rozsáhlé investice a další odkládání oprav jejich obnovu pouze prodraží.
Prosazovali jsme proto vytvoření dlouhodobého investičního plánu, který by stanovil pořadí oprav, způsob jejich financování i předpokládané termíny realizace. Jsme přesvědčeni, že o správě obecního majetku nelze rozhodovat pouze podle aktuální situace v rozpočtu. Vyžaduje dlouhodobou koncepci a jasně stanovené priority.
Kapitola 04
Co jsme navrhovali jinak
Naším cílem nebylo pouze upozorňovat na problémy. Po celé volební období jsme se snažili přicházet s konkrétními návrhy, které by pomohly dlouhodobému rozvoji Líšně.
Dokončovat připravené projekty
Za jednu z největších překážek rozvoje jsme považovali přerušování již připravených investic. Velké projekty vznikají řadu let a jejich příprava stojí značné množství času i veřejných prostředků.
Prosazovali jsme proto jednoduchý princip: kvalitně připravené projekty by měly pokračovat bez ohledu na změny politického vedení. Kontinuita není otázkou politiky, ale odpovědného hospodaření.
Plánovat v delším horizontu
Rozvoj městské části nelze řídit pouze podle jednoho rozpočtového roku.
Navrhovali jsme vznik dlouhodobých plánů pro obnovu obecních budov, veřejných prostranství i strategických investic. Jen tak lze určit priority, připravovat financování a dát občanům jistotu, že důležité projekty budou skutečně dokončeny.
Stejný přístup jsme prosazovali také při správě obecního majetku. Rozhodování o opravách by podle nás nemělo záviset na aktuální situaci v rozpočtu, ale na dlouhodobém plánu vycházejícím z technického stavu jednotlivých budov.
Hospodařit podle výsledků
Za úspěch nepovažujeme vysoký zůstatek na bankovním účtu, ale dokončené investice.
Proto jsme při projednávání závěrečných účtů opakovaně upozorňovali na vysoký objem neproinvestovaných prostředků. V roce 2023 zůstalo nevyužito přibližně 122 milionů korun, v roce 2024 již kolem 143 milionů korun, přestože byly určeny na rozvoj městské části.
Peníze mají sloužit občanům – na opravy škol, veřejných prostranství, komunikací nebo obecních budov. Samotný přebytek rozpočtu ještě není důkazem úspěšného hospodaření.
Otevřenější radnice
Za důležitou součást dobré správy považujeme otevřenou komunikaci s občany.
Na zastupitelstvu jsme pravidelně žádali zveřejňování podkladů, vysvětlování důležitých rozhodnutí i otevřenou diskusi o připravovaných projektech. Stejný přístup jsme uplatňovali také v kontrolním výboru, kde jsme se věnovali kontrole hospodaření i plnění přijatých usnesení.
Jsme přesvědčeni, že transparentnost není překážkou efektivního řízení. Naopak zvyšuje důvěru občanů a vede k lepším rozhodnutím.
Podpora spolků a komunitního života
Sportovní kluby, kulturní organizace a další spolky vytvářejí prostředí, ve kterém se v Líšni dobře žije.
Podporovali jsme stabilní a předvídatelný systém dotační podpory založený na jasných pravidlech. Naším cílem nebylo zvýhodňovat jednotlivé organizace, ale zajistit, aby podmínky byly spravedlivé, srozumitelné a stejné pro všechny žadatele.
Naše práce v opozici byla založena na přesvědčení, že opozice nemá být pouhým kritikem. Má upozorňovat na problémy, nabízet řešení a přispívat k tomu, aby se městská část rozvíjela promyšleně a dlouhodobě.
Kapitola 05
Líšeň má na víc
Čtyři roky v opozici nám potvrdily jednu věc: Líšeň má všechno, co potřebuje k tomu, aby se rozvíjela rychleji a promyšleněji.
Patří mezi největší městské části Brna. Má kvalitní školy, aktivní spolky, krásné přírodní zázemí i stabilní rozpočet. Má také připravené projekty, které mohou výrazně zlepšit kvalitu života jejích obyvatel.
Skutečný rozvoj stojí na kontinuitě, odpovědném hospodaření a dlouhodobém plánování. Právě to jsme během celého volebního období prosazovali.
Naše práce v opozici nebyla založena na odmítání všeho, co navrhovalo vedení radnice. Podpořili jsme řadu kroků, které jsme považovali za správné. Tam, kde jsme nesouhlasili, jsme se snažili nabídnout vlastní řešení a upozornit na možná rizika.
Do dalšího období vstupujeme se stejným přístupem. Chceme navázat na kvalitně připravené projekty, urychlit jejich realizaci a vrátit Líšni dlouhodobou koncepci rozvoje. Chceme, aby se investovalo tam, kde to obyvatelé skutečně poznají – do škol, veřejného prostoru, dopravy, sportu, kultury i správy obecního majetku.
Naším cílem není měnit vše, co vzniklo. Naším cílem je dokončit to, co má pro Líšeň skutečný význam.
Poděkování
Děkujeme všem obyvatelům, kteří se během uplynulých čtyř let zajímali o dění v Líšni, účastnili se veřejných projednání nebo nám předávali své podněty a připomínky.
Stejně tak děkujeme zaměstnancům Úřadu městské části, škol, školek, příspěvkových organizací i městských společností za jejich každodenní práci. Naše připomínky vždy směřovaly k rozhodnutím politického vedení, nikoliv k lidem, kteří zajišťují fungování veřejných služeb.
Máme na víc.
Není to jen volební slogan. Je to přesvědčení, že Líšeň může být modernější, otevřenější a lépe připravená na budoucnost. Může být městskou částí, která dokončuje důležité projekty, pečuje o svůj majetek a hospodaří odpovědně.
Jsme připraveni na tom pracovat.
01
02
03
04
05
