Komunální volby 9.–10. října 2026

Mámena víc!

ODS, TOP 09
a nezávislí kandidáti

Náš program Naše kandidátka

Martin Příborský lídr kandidátky

Slovo lídra

Líšeň potřebuje po 16 letech změnu

„Po 16 letech je čas na změnu. Je čas znovu rozhýbat Líšeň.“

šestnáct let stojí v čele naší městské části stejný starosta, který si přizpůsobil i vedení úřadu obrazu svému. Za tu dobu se však stále výrazněji ukazuje, že Líšeň potřebuje jiný směr, více energie a především odvahu řešit skutečné problémy.

Program pro Líšeň

Deset konkrétních priorit. Žádná prázdná hesla.

Neslibujeme, co není v moci radnice. Co může městská část udělat sama, dokončíme. Co závisí na Brně, kraji nebo státu, budeme důsledně připravovat a prosazovat.

Šest konkrétních priorit

Klíčové projekty, které posunou Líšeň.

Rozpracované projekty i každodenní péči chceme dotáhnout ke konkrétním, měřitelným výsledkům.

Vizualizace nové podoby náměstí Karla IV. a ulice Mifkova

Priorita 2026–2030

Vrátíme život do historického centra Líšně

Navážeme na připravenou koncepci náměstí Karla IV. a začneme uskutečňovat jeho proměnu po etapách.

Vizualizace parkovacího domu na rohu ulic Vlkova a Sedláčkova

Priorita 2026–2030

Aby bylo kde parkovat Parkovací dům Vlkova

Parkovací dům Vlkova může výrazně zvýšit počet míst bez zastavování zeleně. Dokončíme jeho přípravu a zkušenost využijeme i jinde.

Priorita 2026–2030

Aby byla Líšeň hezká každý den

Založíme vlastní Technické služby Líšeň a převezmeme větší odpovědnost za každodenní péči o veřejný prostor.

Vizualizace připravovaných velkých projektů v Líšni

Priorita 2026–2030

Z obrázků uděláme stavby

Budeme aktivně hledat peníze, připravovat projekty a prosazovat je u města, kraje, státu i v evropských programech.

Priorita 2026–2030

Zavedeme bufetový model ve školních jídelnách

Děti si samy vyberou jídlo i velikost porce. Omezíme plýtvání a jídelnám umožníme nakupovat kvalitnější potraviny.

Návrh přívětivějšího vstupu a recepce líšeňské radnice

Priorita 2026–2030

Otevřená radnice, která komunikuje a dotahuje

Vytvoříme recepci s podatelnou hned u vstupu, posílíme přípravu investic a budeme o projektech otevřeně informovat.

Rozhovor s lídrem

Líšeň má na víc

Radnici chybí odvaha pustit se do větších projektů.

Martin Příborský je lídrem společné kandidátky ODS, TOP 09 a nezávislých kandidátů. V letech 2018 až 2022 byl místostarostou Líšně. Dnes je zastupitelem města Brna a věnuje se strategickému rozvoji, spolupráci s obcemi a podpoře vědy, výzkumu a inovací.

Podporují nás

Lidé, kteří věří našemu týmu.

„S Martinem Příborským jsem měla možnost velmi intenzivně spolupracovat poslední čtyři roky na brněnské radnici. Vždy byl perfektně připravený, jeho návrhy byly konstruktivní a naše diskuse věcné, otevřené a kultivované. I díky jeho práci se Brno posouvalo dál – mimo jiné v oblasti velkých rozvojových projektů financovaných z evropských prostředků v rámci metropolitní spolupráce, která spadala do jeho gesce. Zároveň byl Martin velmi příjemným kolegou, s nímž byla radost diskutovat nejen o městských tématech, ale také o širších společenských otázkách. Cenila jsem a cením si na něm jeho věcnosti, rozhledu i schopnosti vést debatu s respektem a nadhledem.“

Markéta Vaňková primátorka města Brna

„S Martinem úspěšně spolupracuji řadu roků na tom, aby naše město bylo chytré – nejen na papíře, který snese všechno, nýbrž na skutečných, reálných projektech, jež jsou určeny jak dětem, tak dospělým. I díky němu vzkvétá Hvězdárna a planetárium Brno a naše město je hrdým středem vesmíru. Vážně, bez sarkasmu a nadsázky. Takových lidí aby člověk dalekohledem pohledal.“

Jiří Dušek senátor a ředitel Hvězdárny a planetária Brno

„Martina Příborského znám už několik let, minimálně od doby, kdy jsme společně s mojí ženou chystali instalaci sochy Krása před líšeňskou ZUŠkou, která zde již čtyři roky dělá radost dětem i dospělým. Poznal jsem ho jako někoho, kdo vnímá nejen důležitost umění ve veřejném prostoru, ale komu skutečně záleží na Líšni a chce ji rozvíjet jako čtvrť příjemnou k životu. Myslím, že je to člověk, který má k tomu také dostatek znalostí a zkušeností, a proto ho podporuji do vedení městské části.“

Jiří Netík líšeňský sochař a řezbář

Kandidátka

29 lidí, kteří znají Líšeň.

Odborníci z různých oborů, lidé se zkušeností z komunální politiky i aktivní sousedé. Kliknutím otevřete medailonek kandidáta.

Ankety pro Líšňáky

Řekněte nám svůj názor.

Výsledky nám pomáhají lépe porozumět tomu, co lidé v Líšni skutečně potřebují.

Bezpečnost a kamerový systém

Vyplnit anketu

Radnice, která funguje

Vyplnit anketu

Sport a volnočasové aktivity

Vyplnit anketu

Zdravotnictví a sociální služby

Vyplnit anketu

Veřejný prostor v Líšni

Vyplnit anketu

Nemohli bychom za energie platit méně?

Obecní domy mohou šetřit. Podpoříme rychlý rozvoj fotovoltaik na obecních budovách. Střechy obecních domů mohou vyrábět levnější elektřinu přímo pro jejich obyvatele. Fotovoltaická elektrárna v kombinaci s chytrým využitím vyrobené energie může přinést úsporu nákladů na elektřinu až 40 %. A když přes den lidé nejsou doma a elektřiny je přebytek? Nemusí přijít nazmar. Lze ji sdílet například s líšeňskými školami a školkami, které energii spotřebovávají právě v době, kdy fotovoltaika vyrábí nejvíce. Nyní je potřeba vytvořit energetické společenství, aby z vyrobené energie mohli skutečně benefitovat místní občané. Město svoje společenství zatím nevytvořilo a městská část se nepřipojila ani k žádnému jinému společenství. Tento problém urychleně dořešíme. Byli jsme to ostatně my, kdo připravil první FVE projekty na líšeňských školách a poliklinice v letech 2021-22. Byli jsme první MČ v Brně, která to zvládla sama a ještě na to výhodně čerpala evropské dotace. Zajímá nás, co si o tom myslíte vy.

Vyplnit anketu

Líšeň a děti

Zajímá nás, jak se v Líšni žije rodičům.

Vyplnit anketu

Dokumenty

Naše práce přehledně.

Program pro roky 2026–2030, zpráva o naší činnosti, výsledky předchozího období a celé volební noviny.

2026 Volební noviny 2026 Celé vydání volebních novin ke čtení a stažení ve formátu PDF. PDF

Líšeň je na okraji města,
ale nesmí se stát okrajovou čtvrtí.
Je to náš domov a máme na víc!

Líšeň má na víc

Martine, jak byste se představil někomu, kdo vás zná především jako komunálního politika?

Považuji se především za líšeňského patriota. Celé dětství a většinu života jsem prožil v Líšni a mám k ní velmi silný vztah. Část života jsem ale strávil i mimo ni – dva roky v Praze a patnáct let v zahraničí. Studoval a pracoval jsem v Německu, Nizozemsku, Spojených státech a nejdéle v Bruselu. V Evropské komisi jsem se věnoval protikorupční politice a následně regionální politice a strukturálním fondům. Poznal jsem tak fungování měst a veřejné správy v různých zemích. Ale vždycky jsem se vracel domů.

V letech 2018 až 2022 jste byl místostarostou Líšně. S jakými výsledky?

Měl jsem na starosti především veřejný prostor. Realizovali jsme rekonstrukci zahrady Dělňáku a okolí ZUŠ, připravili návrh budoucí podoby náměstí, zlepšili péči o stromy a keře a připravili projekty na zadržování dešťové vody. Připravili jsme také projekt parkovacího domu na Vlkově, vybudovali nebo zrekonstruovali několik dětských a sportovních hřišť, zahájili kamerový systém a modernizovali radniční média.

Poslední čtyři roky jste ale v opozici. Čemu se dnes věnujete?

Pracuji jako zastupitel města Brna na jeho strategickém rozvoji, spolupráci s okolními obcemi a podpoře vědy, výzkumu a inovací. Jsem také předsedou komise pro Smart City. Z této pozice pomáhám i Líšni. Podařilo se nám získat 28 milionů korun na rekonstrukci a přístavbu mateřské školy Michalova a 40 milionů na připravovaný park Houbalova. Mrzí mě naopak, že současné vedení nevyužilo téměř 50 milionů korun, které město nabízelo na výstavbu parkovacího domu Vlkova.

Proč se chcete vracet naplno do komunální politiky?

Protože rád vidím konkrétní výsledky své práce. V Evropské komisi jsem řešil evropské nebo globální problémy, jejichž výsledky byly často velmi vzdálené. V místní politice můžete nápad vymyslet, připravit projekt a relativně rychle ho realizovat. Mě osobně uspokojuje vidět opravenou cestu, nové stromořadí nebo si sáhnout na sochu místních umělců. Záleží mi na tom, jak bude Líšeň vypadat za deset nebo dvacet let.

Co byste tedy chtěl v Líšni změnit?

Chci, aby se Líšeň rozvíjela promyšleně a aby její radnice dobře fungovala, byla vstřícná k občanům a řešila skutečně podstatné problémy. Máme zkušenosti, lidi i konkrétní představy. Zároveň ale potřebujeme změnu ve vedení radnice.

Současného starostu tedy po volbách ve vedení Líšně nechcete?

Neumíme si takovou spolupráci představit. Současný starosta usiluje už o páté volební období, tedy o dvacet let ve vedení městské části. Myslím, že i dvě volební období jsou dostatečně dlouhá doba na to, aby politik realizoval své představy a obec posunul. Pak by měl dát prostor někomu s novými nápady a energií. Po šestnácti letech vidíme, že hlavním cílem současného vedení je především udržet se u moci. Hodně energie jde do vlastní prezentace a popularity, nikoli do strategického rozvoje Líšně. Občas mi přijde, že slepice jsou důležitější než lidé.

Co konkrétně vám na současném vedení nejvíc vadí?

Chybí podle mě odvaha pustit se do větších projektů. Dům pro seniory na Poláčkově ukazuje stejný obrázek už deset let. Stejně dlouho se mluví o kompletní rekonstrukci školy na Pohankově. O náměstí se snad ani nemusím zmiňovat – místo skutečného rozvoje jsme se dočkali opravy starého vlhkého domu, která navíc stále není dokončená. Starosta se vyhýbá projektům, kde by třeba musel žádat stavební povolení. Proto se Kotlanka opravovala načerno, až stavbu stavební úřad zastavil. Dům na náměstí se také jen opravuje, i když by si zasloužil přestavbu. A u revitalizace zahrady Orlovny dokonce zrušili retenční nádrže, jen aby nemuseli povolení řešit. Parkovací dům na Vlkově byl podle mě zbytečně odpískán. U sportovní haly máme pěknou vizualizaci, ale dva roky se neudělalo nic pro její realizaci.

Kritizujete také fungování radnice. V čem vidíte problém?

Dlouhé vládnutí má podle mě ještě jeden problém. Člověk se postupně obklopí lidmi, jejichž hlavní devizou je loajalita, nikoli schopnosti a vůle něco změnit. Pak vznikají situace jako u Kotlanky, která trvá už několik let a nájemníci jsou stále v provizoriu. Když větší projekty nevznikají, nezbývá než se chlubit věcmi, které ve skutečnosti realizoval někdo jiný – ať už jde o školku Michalova, nové silnice, které realizuje město nebo soukromí investoři jako Billa nebo osvětlení stadionu.

Pokud tedy chcete změnu, s kým si ji umíte představit?

Jsme připraveni spolupracovat s ostatními stranami současné opozice, které stejně jako my usilují o změnu. Potom záleží, kdo další se dostane do zastupitelstva a jaký postoj zvolí. A jsou strany, se kterými koalici, na rozdíl od pana starosty, určitě uzavírat nebudeme – s komunisty a SPD.

Co byste tedy chtěl po volbách v Líšni nabídnout?

Změnu způsobu fungování radnice. Nechci, aby se politika městské části točila kolem toho, kdo se jak prezentuje. Chci, aby se řešily věci s dlouhodobým dopadem na život lidí v Líšni. Je potřeba zásadně posílit kapacity v oblasti investic a také údržby – po vlastní čtyřleté zkušenosti jsem dospěl k závěru, že je nutné si dobré lidi vychovat a motivovat je, aby pro Líšeň pracovali dlouhodobě a rádi. Proto zřídíme vlastní technické služby.

Proč právě vy?

Protože Líšeň dobře znám, mám k ní osobní vztah a zároveň jsem zažil fungování veřejné správy od městské části přes Brno až po Evropskou komisi. Vím, co může radnice ovlivnit sama, kde potřebuje spolupracovat s městem a kde lze využít evropské nebo jiné zdroje. Jsem přesvědčen, že Líšeň má na víc.

Líšeň potřebuje po 16 letech změnu

Milí Líšňáci,

Současná radnice se podle nás příliš soustředí na líbivou politiku ve stylu „chléb a hry“, pořádání akcí, rozdávání dárečků a vlastní sebeprezentaci. Kulturní a společenský život je samozřejmě důležitý, nemůže však nahrazovat odpovědnou správu městské části. Starosta a vedení městské části mají pravomoci a prostředky, aby zejména řešili skutečné problémy občanů, rozvíjeli svoje město a vytvářeli i materiální podmínky pro všestranné společenské, kulturní či sportovní vyžití. V Líšni se zásadní investice odkládají, připravené projekty stojí a každodenní péče o veřejný prostor pokulhává.

My chceme politiku postavenou na skutečných výsledcích. Potřebujeme vyřešit problémy s parkováním moderním a ekologickým způsobem: spíše stavěním parkovacích domů než rozšiřováním parkovišť na úkor zeleně. Chceme konečně rozhýbat rekonstrukci náměstí Karla IV., dokončit revitalizaci parku Houbalova a zahrady Orlovny, dále kultivovat Rokli a zlepšit stav ulic, chodníků i dalších veřejných prostranství. Budeme se věnovat sociálním službám, aby byly dostupné: rozšiřovat kapacity pro zdravotnictví, podporovat mobilní služby sociální péče, výstavbu bytů jak pro seniory, tak pro mladé, prosazovat kvalitnější sportovní a kulturní infrastrukturu a dostupné služby.

Zavedeme jasný standard péče o zeleň a čistotu. Obyvatelé budou vědět, kdy se bude v jejich okolí sekat, stříhat zeleň nebo uklízet a jak radnice řeší nahlášené závady. Výsledky budeme veřejně dokládat. Pro lepší kontrolu a operativnější údržbu založíme vlastní Technické služby Líšeň. Stejnou pozornost budeme věnovat Staré i Nové Líšni.

Nechceme pouze slibovat jednotlivé opravy. Nabízíme dlouhodobou představu o tom, jak se má Líšeň rozvíjet: jako čistá, zelená, bezpečná a dobře spravovaná městská část s kvalitním veřejným prostorem a dostatkem možností pro sport, kulturu i setkávání.

Máme zkušenosti, připravené projekty a tým lidí, kteří chtějí pracovat pro Líšeň. Jsme připraveni převzít odpovědnost, otevřeně komunikovat a skládat účty z konkrétních výsledků.

Po 16 letech je čas na změnu. Je čas znovu rozhýbat Líšeň. Aby i ona byla nejlepší adresou pro život.

Máme na víc!

Program pro Líšeň 2026–2030

Do voleb jdeme po čtyřech letech v opozici. Za dnešní stav samosprávy tedy neneseme odpovědnost. Máme však zkušenost z dřívějšího působení na radnici, kdy se nám podařilo realizovat anebo alespoň připravit mnoho projektů, a celé současné období jsme upozorňovali na to, co se zanedbává.

Líšeň je dobré místo k životu: téměř 90 % obyvatel je v průzkumu spokojeno. Současné vedení však žije z podstaty, neinvestuje do budoucnosti a neřeší zásadní problémy Líšně. Náš program proto stojí na jednoduchém příslibu – dotáhnout rozdělané projekty, vrátit pořádek do běžné údržby, zajistit přiměřený rozvoj obce a měřit oběma částem Líšně stejným metrem. Opíráme se nejen o naše zkušenosti, ale také o schválený Strategický plán rozvoje MČ 2024–2033 (aktualizace 2026) a o reprezentativní dotazníkové šetření mezi 1 122 obyvateli z konce roku 2025.

Co lidi nejvíc trápí (priority investic podle občanů): parkování (60,6 %), pocit bezpečí (41,1 %) a zeleň včetně její údržby (39,4 %); dále chodníky a komunikace radnice.
Největší zhoršení za 3 roky: parkování (dvě třetiny respondentů), pocit bezpečí, hluk a stav chodníků. Pocit bezpečí klesá, přestože statistiky kriminality jsou dobré a Líšeň patří v Brně k bezpečným MČ.
Paradox údržby: výdaje na zeleň rostou (12,2 → 19,0 mil. Kč mezi roky 2022 a 2024), přesto je péče o zeleň a veřejná prostranství nejčastější výtkou vůči radnici. Problém není v penězích, ale v řízení a kontrole kvality.
Dvě tváře Líšně: Stará Líšeň je výrazně nespokojenější – jen 10,2 % jejích obyvatel říká, že se radnice „určitě“ stará o rozvoj (na sídlišti 26,5 %). V sídlišti se investuje do velkých projektů (Rokle, Kotlanka, poliklinika), Stará Líšeň zaostává v údržbě, dopravě i službách. Naším cílem je jedna Líšeň a rovný metr pro obě části.
Co se od roku 2022 (ne)změnilo: platí nový územní plán Brna, který neobsahuje žádné větší rozvojové plochy v Líšni a na těch menších se téměř nestaví (roste tlak na nové možnosti bydlení); otevřel se úsek velkého městského okruhu, ale tunel pod Vinohrady přijde až kolem roku 2032 – zátěž Jedovnické a Drčkovy poroste a stále čekáme na propojku s Novolíšeňskou; ubývá nově narozených dětí (pokles narozených se bude zrychlovat), naopak roste počet seniorů (tlak na bydlení a služby pro seniory).
Investice stagnují: velké projekty připravené naší minulou koalicí (parkovací dům, rekonstrukce náměstí) byly utlumeny; smělé vize a projekty slibované již několik volebních období (oprava školy Pohankova, dům pro seniory, sportovní hala) zůstávají na papíře anebo se provádějí jen drobné opravy.

Naše priority rozdělujeme do 10 hlavních oblastí. U slibů rozlišujeme, co je v silách městské části (dokončíme, zavedeme, prosadíme) a co můžeme vůči městu, kraji či státu jen prosazovat (budeme tlačit, zasadíme se) – nikomu neslibujeme, co není v moci radnice.

Parkování a doprava

Dokončíme rekonstrukce ulic s novými legálními stáními včetně přípravy pro nabíječky a dotáhneme parkovací dům Vlkova (povolení, provozovatel, ceník férový k rezidentům). Prověříme možnost dalších domů, např. v okolí J. Faimonové.
Provedeme analýzu počtu zaparkovaných vozidel nerezidentů a v případě, že jich bude výrazný počet, zavedeme regulaci v podobě modrých zón. Výhodou je nejen úbytek dlouhodobě odstavených vozidel, ale také vyšší počet přihlášených rezidentů přinášející příjmy do obecního rozpočtu.
Prosadíme bezpečné přechody (osvětlení, přechody u škol), chodník k ZŠ Masarova a zklidnění dopravy ve Staré Líšni (Ondráčkova, Šimáčkova, Podhorní; omezení nákladní dopravy na Holzově a Belcrediho; omezení tranzitu přes náměstí Karla IV.).
Budeme tlačit na město a stát: tunel pod Vinohrady se všesměrnými rampami pro Líšeň, mimoúrovňová křižovatka Novolíšeňská × Jedovnická, propojka Novolíšeňská–Trnkova, slušné napojení areálu CTP bez závleku obytnými ulicemi.
Podporujeme výstavbu cyklostezky na náspu a obnovu tramvaje jako jednokolejné tratě od Stránské skály po Drčkovu do konce volebního období (projekt DPMB); dokončíme cyklostezku sídlištěm a bezpečná napojení (lávka přes Jedovnickou, Holzova–Slatina, Mariánské údolí–Podolí).
Vrátíme se k projektu přesunu zastávky autobusu Jírova a vytvoření pohodlného přestupního uzlu.
Ve spolupráci s Teplárnami Brno budeme rozšiřovat počet nabíječek pro elektromobily.

Vrátíme život do historického centra Líšně

Náměstí Karla IV. je přirozeným centrem Staré Líšně. Zaslouží si důstojnou podobu a kvalitní veřejný prostor, který bude sloužit k setkávání, odpočinku i každodenním potřebám obyvatel.

V letech 2018–2022 jsme zahájili odbornou i veřejnou diskusi o jeho budoucnosti, uspořádali architektonickou soutěž a připravili ucelenou koncepci rekonstrukce. Prosadili jsme také změnu územního plánu v prostoru mezi náměstím a konečnou tramvaje Mifkova. Tím byla odstraněna jedna z hlavních překážek dalšího rozvoje této části Líšně.

Na kvalitní přípravu chceme navázat a projekt znovu posunout k realizaci. Budeme prosazovat:

zachování a rozpracování vítězné architektonické koncepce;
vytvoření příjemného náměstí s větším množstvím zeleně a kvalitním prostorem pro setkávání;
výstavbu nového objektu pro obchody, zdravotní služby, lékárnu nebo další občanskou vybavenost;
přesun samoobsluhy ke konečné tramvaje, který umožní skutečnou proměnu dnešního náměstí;
komplexní řešení nevyhovujících budov č. 17 a 17a namísto nákladných provizorních oprav;
úpravu Mifkovy ulice, včetně řešení kanálu, výsadby oboustranného stromořadí a vytvoření dalších parkovacích míst;
postupnou realizaci projektu po jednotlivých, vzájemně provázaných etapách.

Rekonstrukce náměstí je dlouhodobý a náročný projekt, který přesahuje jedno volební období. Nesmí však zůstat pouze na papíře. Budeme usilovat o dokončení projektové přípravy, zajištění financování a zahájení první etapy proměny historického centra Líšně.

Aby bylo kde parkovat – parkovací dům Vlkova

V letech 2021–2022 jsme připravili projekt nízkonákladového parkovacího domu na místě stávajícího parkoviště na rohu ulic Vlkova a Sedláčkova. Lokalita byla vybrána proto, že v okolí podle tehdejších propočtů chybělo nejméně 400 parkovacích míst a zároveň zde není vhodný prostor pro další povrchová parkoviště bez záboru zeleně.

Studie počítala se dvěma podlažími a kapacitou přibližně 200 míst, včetně 20 míst pro motocykly. Dnešní parkoviště přitom pojme asi 90 automobilů. Díky svažitému terénu měl být objekt částečně zapuštěn a jednotlivá podlaží přístupná přímo z různých výškových úrovní. Nevznikla by tedy výrazná bariéra ani potřeba prostorově náročných ramp.

Město Brno přislíbilo projekt realizovat a uhradit 80 % nákladů, téměř 50 milionů korun. Městská část měla zajistit projektovou přípravu a stavební povolení a vložit zbývajících 20 %, tedy přibližně 12 milionů korun. Ty městská část už převedla do rozpočtu města.

Po změně vedení městské části v roce 2022 se příprava prakticky zastavila. Nepodařilo se získat poslední potřebný souhlas a stavební řízení bylo ukončeno. Městské části byl následně její finanční vklad vrácen a městská podpora nebyla využita. Současné vedení zároveň nepředstavilo jiný projekt, který by nedostatek parkovacích míst řešil.

Až na předposledním jednání zastupitelstva přišlo vedení radnice s tím, že by chtělo projekt zadat znovu, a to přímo BKOM. Problém je v tom, že už projekt v hodnotě okolo 2 mil. korun máme téměř dokončený – zpracovatel však dosud nedostal zaplaceno, což je v souladu se smlouvou: platba je vázána na získání stavebního povolení. Vzhledem k tomu, že nedokončení stavebního řízení způsobila městská část neposkytnutím součinnosti, hrozí i soudní spor.

Myslíme si, že bychom měli projekt dokončit podle původního projektu a zkušenosti využít k plánování dalších. Proč?

Zdvojnásobení kapacity bez záboru zeleně: Na již využívané ploše by místo přibližně 90 automobilů mohlo parkovat až dvojnásobek vozidel + 20 motocyklů.
Zachování bezplatného parkování: Horní podlaží mělo zůstat veřejně přístupné přibližně ve stejném rozsahu jako dnešní parkoviště. Spodní patro by nabízelo placená, hlídaná a dlouhodobě pronajímaná místa především místním obyvatelům.
Přijatelné začlenění do okolí: Částečné zapuštění do svahu by omezilo výšku stavby a nevytvořilo výraznou urbanistickou bariéru.
Výhodné financování: Město nabízelo uhradit 80 % nákladů a stavbu také realizovat. Pro městskou část šlo o mimořádně výhodnou příležitost. Dnes už jsou podmínky trochu přísnější a městská část by platila 25 % nákladů na výstavbu.
Ověřený princip: Podobný nízkonákladový parkovací dům pro přibližně 300 vozidel se začal realizovat v Novém Lískovci, navíc ve spolupráci se stejnou projekční firmou, přestože přípravy tohoto projektu začaly mnohem později.
Prevence dalších problémů: Rozšiřování modrých zón v okolních městských částech může zvýšit tlak na parkování v dosud neregulované Líšni.
Možný vzor pro další lokality: Zkušenost z Vlkovy by bylo možné využít například v oblasti Josefy Faimonové.

Aby byla Líšeň hezká každý den

Líšeň má mnoho parků, zahrad a zelených ploch, které výrazně ovlivňují kvalitu života. Nestačí však pouze investovat do jejich revitalizace. Stejně důležitá je pravidelná a kvalitní každodenní péče. Ta dnes často pokulhává a její úroveň se v jednotlivých částech Líšně liší.

Zavedeme proto jasný a závazný standard údržby veřejného prostoru. Obyvatelé budou vědět, kdy se bude sekat tráva, stříhat keře nebo uklízet jejich okolí, a zároveň si budou moci jednoduše ověřit, zda byly práce provedeny řádně a včas.

Budeme prosazovat:

odborný přístup k údržbě stromů a zejména keřů, které je nutné řezat ve správný čas, nikoliv plošně;
pravidelnou aktualizaci inventarizace zeleně a výsadbu dlouhověkých stromů odolných vůči suchu a měnícímu se klimatu;
výsadbu trvalkových záhonů a květinových luk na vhodných místech;
veřejně dostupnou mapu a harmonogram sečení, řezů keřů, údržby zeleně a úklidu;
jedno snadno dostupné místo pro hlášení závad prostřednictvím aplikace i telefonu, kde bude možné sledovat stav jejich vyřízení;
odstranění přerostlé zeleně, která brání bezpečnému průchodu po chodníku, nejpozději do 14 dnů od nahlášení;
stejnou úroveň péče ve Staré i Nové Líšni;
postupné nahrazení provizorních kontejnerových stání jednotnými a estetickými stanovišti doplněnými zelení.

Dokončíme také připravené projekty revitalizace parku Houbalova a zahrady Orlovny, budeme pokračovat v kultivaci Rokle a postupné proměně náměstí Karla IV.

Aby měla městská část údržbu skutečně pod kontrolou a nebyla odkázána pouze na externí dodavatele, založíme vlastní společnost Technické služby Líšeň. Ta zajistí operativnější řešení problémů, lepší kontrolu kvality i větší odpovědnost za stav veřejného prostoru.

Chceme, aby byla Líšeň čistá, upravená a zelená nejen po dokončení velkých investic, ale každý den a ve všech svých částech.

JUDr. PhDr. Martin Příborský, EMLE

Jmenuji se Martin Příborský. Narodil jsem se v Brně a od útlého dětství žiji v Líšni. Je to můj domov, místo, ke kterému mám silný vztah a na jehož budoucnosti mi záleží. Žije tu ostatně i celá moje širší rodina.

Patnáct let jsem studoval a poté pracoval v zahraničí, v Německu, Nizozemsku, Spojených státech a nejdéle v Bruselu, kde jsem působil v institucích Evropské unie. Získal jsem tam mnoho zkušeností a mohl poznat, jak fungují města a veřejná správa v jiných zemích.

Vždy jsem se ale vracel domů. Ještě během svého působení v Bruselu jsem byl zvolen zastupitelem městské části Brno-Líšeň a předsedou místního sdružení ODS.

V letech 2018–2022 jsem pracoval jako líšeňský místostarosta a měl na starosti především veřejný prostor. Pod mým vedením jsme realizovali rekonstrukce zahrady Dělňáku, okolí ZUŠky a navrhli budoucí podobu náměstí. Zlepšili jsme péči o stromy a keře a uskutečnili projekty zaměřené na zachytávání dešťové vody. V dopravě jsme připravili projekt parkovacího domu. Zahájili jsme také výstavbu kamerového systému a modernizovali radniční média.

Poslední čtyři roky působím v Líšni jako opoziční zastupitel – pro spolupráci s SPD, kterou si zvolilo současné vedení radnice, jsem se rozhodnout nemohl. Odešel jsem pracovat jako zastupitel města pro Brno. Věnuji se jeho strategickému rozvoji, spolupráci s okolními obcemi a především podpoře vědy, výzkumu a inovací jako předseda komise pro Smart City.

Současně mám radost, že mohu své domovské městské části pomáhat i z této pozice. Jsem rád, že se nám podařilo získat například prostředky z nástroje integrovaných územních investic (ITI) Brněnské metropolitní oblasti na rekonstrukci a přístavbu mateřské školy Michalova ve výši 28 milionů korun nebo na připravovaný park Houbalova ve výši 40 milionů korun. Mrzí mě naopak, že současné vedení městské části nevyužilo téměř 50 milionů korun, které město Brno nabízelo na výstavbu parkovacího domu Vlkova.

Zkušenosti ze zahraničí, z líšeňské radnice i z vedení města Brna chci nyní znovu naplno využít pro naši městskou část. Chci, aby se Líšeň rozvíjela promyšleně a aby její radnice dobře fungovala, byla vstřícná k občanům a dokázala řešit jejich skutečně podstatné problémy.

Musíme vytvořit podmínky pro vznik nových parkovacích míst, vhodného bydlení, dostupné sociální zdravotní péče zejména pro seniory. Chci hezký a udržovaný veřejný prostor připravený na dopady klimatické změny, dobré podmínky pro podnikání, širší nabídku služeb i sportovní infrastrukturu dostupnou veřejnosti.

Líšeň je můj domov. Znám její možnosti i problémy a chci společně s naším týmem pracovat na tom, aby se zde dobře žilo všem generacím.

Mámena víc!

Líšeň potřebuje po 16 letech změnu

Deset konkrétních priorit. Žádná prázdná hesla.

01 Veřejný prostor Nové náměstí, udržovaná zeleň, čistota

02 Parkování a doprava Dotahovat, ne slibovat

03 Bezpečná Líšeň Kamery, policie v ulicích, prevence

04 Stará Líšeň Rovný metr

05 Bydlení Transparentní a férové

06 Zdraví a důstojné stáří Dostupné služby blízko domova

07 Školy připravené na budoucnost Kvalitní zázemí a prevence

08 Energie, voda, klima Úspory a odolná Líšeň

09 Kultura, sport, spolky a tradice Silná komunita a živá Líšeň

10 Radnice, která dotahuje a komunikuje Otevřeně a s měřitelnými výsledky

Klíčové projekty, které posunou Líšeň.

Vrátíme život do historického centra Líšně

Aby bylo kde parkovat Parkovací dům Vlkova

Aby byla Líšeň hezká každý den

Z obrázků uděláme stavby

Zavedeme bufetový model ve školních jídelnách

Otevřená radnice, která komunikuje a dotahuje

Líšeň má na víc

Lidé, kteří věří našemu týmu.

29 lidí, kteří znají Líšeň.

Řekněte nám svůj názor.

Bezpečnost a kamerový systém

Radnice, která funguje

Sport a volnočasové aktivity

Zdravotnictví a sociální služby

Veřejný prostor v Líšni

Nemohli bychom za energie platit méně?

Líšeň a děti

Naše práce přehledně.